Operativni menadžment i njegove upravljačke aktivnosti
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Visoka ekonomska škola, Peć-Leposavić

Sadržaj
Sadržaj .................................................................................. 2
Uvod ..................................................................................... 3
Operativni menadzment ....................................................... 4
Operativni menadzment i njegove upravljacke aktivnosti ... 8
Zakljucak .............................................................................. 11
Literatura .............................................................................. 12
Uvod
Prema Biblji kretanje Izraelaca prema obecanoj zemlji bilo je usporeno, jer je bilo spontano i nedovoljno organizovano. Mojsije je resio problem tako sto je stvorio manje grupe i imenovao njihove vodje – rukovodioce, na taj nacin on je olaksao i ubrzao stizanje u Obecanu zemlju.
Ne ulazeci u to sta moze da bude cilj organizacije, tj. preduzeca, menadzer, manje ili vise, na ovaj ili onaj nacin, ostvaruje sledece aktivnosti:
planiranje,
organizovanje,
vodjenje i
kontrolisanje.
Kada se radi o menadzmentu cesto se koriste odredjene ideje o principima i zakonima.
Menadzment mora da planira sve aktivnosti, akcije, odluke, namere i odustajanja od namera. Planiranjem se prekrivaju svi organizacioni delovi preduzeca: proizvodnja, finansije, kadrovski i opsti poslovi, nabavka, prodaja, inzinjering i razvoj, informatika i dr.
Operativni menadzment
Pod operacijom se podrazumeva proces prihvatanja inputa i njihove promene na odredjen nacin upotrebom proizvodnih resursa. Na sledecoj slici prikazan je proces promena:
Inputi Proces Output
Rad ( Promene: ( Dobra
Kapital ( forma ( Usluge
vreme
Materijal ( prostor
( ( (
Povratna veza
Operativni menadzment je proces sistematske direktive i kontrole operacija u kojima se nabavljeni inputi transformisu u gotove proizvode, dobra i usluge. Operativni menadzment ukljucuje takve aktivnosti, kao sto su nabavka, kontrola zaliha, kontrola kvaliteta nabavljenih materijala i odrzavanje.
Rad operativnog menadzera uslovljen je ne samo potrebom da se zna koliko je potrebno materijala za odvijanje procesa proizvodnje, vec i kad treba da se materijal poruci, odnosno nabavi od dobavljaca. Koriste se dva osnovna metoda za odredjivanje kad treba da se materijal poruci: metod fiksiranih kolicina i metod fiksiranih perioda.
Primena jednog ili drugog metoda zavisi od vise okolnosti, ali pre svega od trzisnih uslova, od mogucnosti da se na trzistu nadju potrebni materijali.
Za praksu je najjednostavniji sistem kontrole zaliha primenom ABC metode. Ova metoda upravljanja zalihama zasniva se na vrednoscu pojedinih materijala koji se koriste u proizvodnom procesu preduzeca. Kod velikog broja preduzeca mali je broj materijala koji ulaze u grupu A, ali je najveca njihova vrednost u ukupnim zalihama. Materijali koji ulaze u grupu B imaju relativno malu vrednost, a materijali koji ulaze u grupu C vrlo malu vrednost zaliha.
Pre ulaska materijala u proces proizvodnje i njegovog skladistenja, neophodno je da se izvrsi kontrola njegovog kvaliteta i kolicine. Kad se izvrsi kontrola nabavljenog materijala sacinjava se zapisnik i tek tada materijal moze da bude primljen, skladisten i evidentiran kao zaliha. Ako komisija za kontrolu kvaliteta konstatuje da nabavljeni materijal nije po svom kvalitetu u skladu sa odredbama ugovora, onda se materijal privremeno odlaze i sacinjava odgovarajuca reklamacija, ciji je cilj da prinudi dobavljaca da postupi u svemu u skladu sa odredbama ugovora. Menadzment preduzeca moze da postupi na tri nacina: da izvrsi povracaj nabavljenih materijala, da trazi otklanjanje utvrdjenih nedostataka na licu mesta, ukoliko je moguce, i da prihvati materijale, ukoliko nedostaci nisu takve prirode da ce da ometaju tok proizvodnje i da uticu standardan kvalitet proizvoda, uz odredjene kolekcije u ceni.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]